尾矿处理是现在面对的主要问题之一，但是中国尾矿干排行业并不是很发达。在尾矿干排机械生产的过程中，也面临诸多问题。 通过研究，在中国的尾矿干排机械制造企业的生产系统中主要存在以下几个方面问题：
1、成本管理控制较为困难
尾矿干排机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加，占用企业大量的资 金。尾矿干排机械制造的产品定制性很强，基本是按照订单装配、制造、设计、生产；产品的规格繁多，原材料的生产、采购异常复杂，容易造成额外成本的产生；同时为了 能够控制产品的品质，也容易导致成本增加。成本管理涉及到多个环节，而当前尾矿干排机械制造企业的成本控制JJ只停留在成本核算之上，难以真正有效的降低成本，进 而造成浪费，不符合精益生产的思想。
2、生产运营与生产现场方面
部分工作人员的生产理念比较落后，生产运作理念难以适应市场竞争的需求。主要表现在：没有完善的生产控制计划，没有ERP的尾矿干排机械制造企业计划的方 式；生产计划与采购计划没有能够有效结合，零件成套水平不足；缺乏准确的成本计算，成本控制不足；人工成本核算通常情况下只能够计算产品成本，难以计算零 部件成本；成本费用分摊很粗，部分成本数据的采集仍然是人工归集，数据的准确性不足，成本计算不够准确；多层式的组织机构和一般业务流程不合理，信息分 散、不及时、不准确、不共享；制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异；管理工具较为落后；企业还处于手工分散管理或微机单项管理等。
3、盲目生产，导致产品库存与企业资金周转出现问题
尾矿干排机械制造企业是高技术企业，但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足，这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造，没能够生产出自己的特色产品。还 有很多企业在跟风生产的的过程中，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。盲目生产，会导致一系列的严重后果：所生产的产品在市场上已经饱和，如果盲目 生产则有可能导致产品无法销售，进而使得产品库存积压，占用大量的资金，导致企业资金周转不灵。
4、品质管理存在问题
没有建立起健全的品质保证体系，各个检查体系都还需要进一步加强；品质的过程控制能力不足，产生了大量的品质成本；品质的目视管理、预防管理以及 事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时，过程品质控制缺乏，过程损失严重，在产品生产的过程中，受到诸多因素的影响，让产品品质出现波动等。如果生 产过程中保证品质的能力不能继续下去，就应该尽早发现，并进行调查，通过相应的措施来保证品质。
隆中重工在2015年尾矿干排行业取得的重大成就，克服种种困难。隆中重工总部将在2016年大力投资推进尾矿干排系统的发展！
